Опыт управления европейскими и американскими предприятиями пресс -формы достоин.
(1) Сокращение персонала, «Lean» управление
Большинство европейских и американских плесени не имеют большого масштаба, а количество сотрудников относительно мало. Основные предприятия в форме, как правило, имеют размер персонала от 20 до 50 человек. Распределение различных сотрудников на этих предприятиях очень оптимизировано, причем один человек обладает несколькими навыками и множеством обязанностей. В предприятии нет персонала бездействия. Концепция бережливого производства и «худого» управления была хорошо продемонстрирована.
(2) принятие специализации, точное положение продукта
Среди изучаемых предприятий плесени большинство из них сосредоточено вокруг таких отраслей, как автомобили и электроника, определяющие позиционирование собственного продукта и позиционирование на рынке. Чтобы выжить и развиваться в рыночной конкуренции, каждый производитель плесени имеет свои выгодные технологии и продукты, и все они используют специализированные методы производства. У большинства европейских и американских плесени есть группа долгосрочных пользователей плесени и группа производителей производства плесени вокруг крупных компаний. Это взаимовыгодное, взаимовыгодное, беспроигрышное и сосуществовающее кооперативное партнерство продолжалось от 30 до 40 лет.
(3) Внедрение информационных систем передового управления для достижения интегрированного управления
Европейские и американские предприятия плесени, особенно те, с большими масштабами, в основном достигли компьютерного управления. От планирования производства, составления процесса, до проверки качества, статистики запасов, компьютер широко используется. Отделы в компании могут обмениваться информацией через компьютерную сеть.
(4) Усовершенствованное управление процессами, высокая стандартизация
В отличие от большинства внутренних заводов плесени, которые в основном принимают модель производственной организации, в которой преобладают подходящие или подходящие ответственность, европейские и американские производители плесени полагаются на передовое оборудование и маршруты процесса, чтобы обеспечить точность и прогресс продукции продукции. Каждая плесень имеет подробный дизайн -рисунок, включая подробный дизайн каждой части, и были сформулированы подробные процессы обработки. Чтобы китайские плесени были глобальными, они должны углубить реформы и расширять экспорт.
Расширенные технологии и управление европейскими и американскими предприятиями плесени сыграли чрезвычайно важную роль в продвижении развития таких отраслей, как автомобили, электроника, коммуникации и бытовые приборы. Они также принесли хорошие экономические выгоды для формования предприятий. Среднегодовые продажи на человека на американских плесени составляют около 200 000 долларов США; В Италии это также более 100 000 долларов США. Даже после вычета влияния ценовых факторов эффективность производства европейских и американских плесени во много раз выше, чем у наших внутренних предприятий плесени. Чтобы сузить разрыв с помощью передовых промышленных стран, мы должны ускорить технологический прогресс, увеличить степень применения CAD/CAE/CAM, увеличить долю оборудования для обработки с ЧПУ и еще больше улучшить уровень проектирования и производства с помощью информационных технологий. В то же время мы должны учиться и опираться на развитый опыт управления зарубежными странами, еще больше углубляют реформу предприятия. В настоящее время некоторые домашние фабрики плесени производят как перемешивания, так и пластиковые плесени, а также крупные, средние и небольшие плесени. Таким образом трудно преуспеть. Мы должны пройти путь быть маленьким, но специализированным, маленьким, но изысканным и маленьким, но отличительным. В то же время мы должны повысить осведомленность об участии в международной конкуренции, укрепить международное экономическое и технологическое сотрудничество и обмены, а также дальнейшее расширение экспорта при улучшении внутреннего производства форм, чтобы стать глобальным.
