Основное руководство: 5-шаговая стратегия для групп исследователей и разработчиков в области машиностроения, позволяющая избежать нарушения патентных прав

По мере того, как Китай переходит от «Сделано в Китае 2025» к «Создано в Китае», технологические инновации стали краеугольным камнем конкурентоспособности предприятий. Для специалистов в области механических исследований и разработок умение избегать нарушений патентных прав имеет решающее значение не только для защиты инноваций, но и для защиты бизнеса от катастрофических потерь. В этом практическом руководстве описан систематический подход к интеграции управления патентными рисками в разработку новых продуктов, основанный на практическом опыте.

I. Нарушение патентных прав: невыносимый риск для предприятий

Последствия патентных споров невозможно переоценить. Громкие дела, такие как спор о товарных знаках王老吉-Wanglaoji против加多宝- JDB и продолжающиеся патентные войны между Apple и Samsung, демонстрируют, как основные патенты могут повлиять на выживание компании. При разработке механических изделий структурные инновации играют ключевую роль в портфелях патентов. Как полезные модели, так и патенты на изобретения должны удовлетворять трем критериям: новизна, изобретательность и полезность . Риски нарушения прав могут привести к исключению продукта из списка, огромным искам о компенсации или даже к падению доверия к бренду. Таким образом, внедрение контроля патентных рисков в процесс НИОКР является обязательным условием для современных предприятий.

II. Практическая схема из 5 шагов: создание системы патентной безопасности

1. Точный патентный поиск: определение границ риска

Начните с «технического рва»: проводите многоплановый патентный поиск на ранней стадии проектирования (особенно для внутренних рынков) для выявления потенциальных рисков.

• Базовая тактика поиска : для точности используйте комбинации ключевых слов (например, «полностью автоматическая кофемашина + технология быстрого нагрева») с логическими операторами (И/ИЛИ/НЕ).

• Расширенные инструменты : используйте классификационные коды IPC (например, B65G для транспортировки, F16H для зубчатых передач) для сужения технических областей и повышения эффективности.

• Профессиональная поддержка . Привлекайте патентные агентства к комплексному поиску, чтобы не пропустить критически важные сведения об уровне техники.

2. Углубленный анализ и сравнение: фильтрация патентов с высоким риском

После поиска создайте «патентную базу данных», классифицируя патенты со сходством ≥70% для детального сравнения:

• Анализ претензий . Сосредоточьтесь на независимых претензиях, чтобы определить, подпадают ли ваши технические характеристики под сферу защиты.

• Визуальное сравнение : используйте диаграммы или таблицы для сопоставления основных структур (например, систем трансмиссии, модулей привода), подчеркивая различия и инновации.

• Проверка правового статуса : проверьте действительность патента (истекший, прекращенный или ожидающий рассмотрения), чтобы не тратить ресурсы на недействительные патенты.

3. Дизайн вокруг стратегий: преодоление патентных барьеров

Если обнаружены технические совпадения, начните проектирование вокруг, используя следующие стратегии:

• Замена функций : замените основные компоненты (например, переключите с зубчатой ​​передачи на цепной привод), чтобы сохранить функциональность, одновременно изменяя защищенные функции.

• Добавьте второстепенные функции : Включите новые элементы (например, датчики, модули управления), чтобы расширить техническое решение за пределы первоначального патента.

• Реверс-инжиниринг инноваций : Устраните недостатки существующих патентов, чтобы разработать превосходные решения (например, более высокую эффективность, более низкие затраты) и создать собственный портфель патентов.

4. Переговоры по патентной лицензии: баланс коммерческих интересов

Когда уклонение невозможно и проект имеет решающее значение, добивайтесь лицензирования:

• Предварительная оценка : наймите сторонних экспертов для оценки стоимости патента, установив предел затрат (обычно ≤20 % валовой прибыли от продукта).

• Тактика ведения переговоров : выберите перекрестное лицензирование (обмен патентов на авторизацию) или многоуровневые модели оплаты по региону/времени, чтобы сократить расходы.

• Юридические гарантии : подпишите письменные соглашения, разъясняющие объем полномочий (например,仅限中国市场/только для Китая), срок действия и разрешение споров, чтобы предотвратить будущие конфликты.

5. Аннулирование патента: последнее средство в крайних случаях

Эта крайняя мера требует двух предпосылок:

• Достаточные доказательства : Соберите предшествующий уровень техники (например, опубликованные статьи, выставочные материалы), чтобы доказать отсутствие новизны/изобретательности патента.

• Тайм-менеджмент : Выделите 12–18 месяцев на юридические процедуры, подходит для несрочных проектов. Работайте с юристами по интеллектуальной собственности, чтобы подать запросы о признании недействительными через Национальное управление интеллектуальной собственности и одновременно подготовить материалы защиты.

III. Комплексный контроль рисков НИОКР: снижение рисков у источника

• Инициирование проекта : Включите патентный поиск в технико-экономические обоснования для определения инновационных точек и уровней риска.

• Этап проектирования : отмечайте в чертежах «патентно-чувствительные области» и проводите регулярные проверки соответствия.

• Закрытие проекта : Подайте как минимум 1 патент на изобретение + 2 полезные модели для создания матрицы защитных патентов.